一月万元的天价“小灶”有多少营养?　　

　　某公司条件简陋的学习中心内，教师正在给学生“一对一”辅导。本报记者 张学军 摄

　　满大街的广告、动辄数万元的学费，“一对一”辅导乱象的背后，是商业利益和应试教育观念作崇。日前，教育部等四部委联合下发通知，规范整顿中小学教辅材料市场，切实减轻中小学生过重的课业负担，减轻学生家庭的经济负担。要做到两“减轻”，除教辅市场外，“一对一”辅导等课外培训市场也有待规范和引导。

　　■本报记者 汪瑞林

　　“最近我每天接到七八个‘一对一’辅导的短信，比卖房子和卖发票的短信都多，这个‘一对一’辅导真的像他们宣传的那样能快速提高孩子的成绩吗?”日前，家住北京朝阳区的谢女士打电话向记者诉说自己的困扰。谢女士的儿子今年高三了，满大街的教师“一对一”辅导广告让她有些举棋不定：不参加吧，怕孩子因此而掉队，参加吧，又怕被骗了钱还耽误时间。

　　像谢女士这样被“一对一”辅导搅得心神不宁的家长何其多也。小升初、中考、高考都在春季学期期末，因此开学前后，有关“一对一”辅导的宣传便格外地火。短信、网络、电台、楼宇灯箱、底商门面、公交视频车身、宣传单，可谓全方位立体轰炸，要想“眼不见，耳不闻”还真是很难。

　　1 不做“一对一”就OUT了?

　　记者登录百度网站以“一对一辅导”为关键词进行搜索，搜索结果达1910万条，其中绝大部分是广告宣传。“个性化教育”、“快速提分”“名师一对一”、“重点中学名师授课”，打开每一家培训机构的网页，都充斥着这样的宣传语。差生要跟进，好生要培优，总之好赖都要补。辅导项目名目繁多：中小学各科、作文专项、艺考、奥数……这些辅导项目基本上都离不开小升初、中考和高考这三大考试，不少培训机构还在公司网站首页挂上中考、高考的倒计时牌。

　　记者发现，这些“一对一”辅导机构和品牌基本上分为全国性的和地方性的两类。全国性的有学大、龙文、巨人、智康“一对一”(学而思旗下)、京翰“一对一”和新干线(安博教育旗下)、优能(新东方旗下)、精锐、聚能、优胜，等等。这些品牌机构网点众多，个个自称“一对一”课外辅导和个性化教育的领导品牌。像智康“一对一”、京翰“一对一”、学大教育、巨人学校等已经进军全国数十个城市，拥有数百个学习中心。龙文教育近年更是发展迅猛，截至去年底，已在全国55个城市设立教学点1000多家。地方性的“一对一”辅导机构和品牌更是数不胜数，几乎每个地级市和省会城市都有若干“一对一”辅导品牌。

　　“之所以一下子冒出那么多‘一对一’辅导机构，根本原因是利益驱动。”曾在某知名投资公司担任过教育行业分析员的夏超说。根据夏超提供给记者的分析报告，2011年，尽管在美国上市的11家中国教育服务类公司的股票跌得一塌糊涂，但2011年前9个月，在美上市并涉足“一对一”辅导业务的4家公司营收均超过1亿美元，分别是新东方(5.4亿)、安博教育(2亿)、学大教育(1.7亿)、学而思(1.2亿)，前9个月利润同比增速则分别为新东方(65.49%)、安博教育(27.77%)、学大教育(56.19%)、学而思(51.54%)。这其中，“一对一”辅导业务贡献了不少利润。

　　“个性化教育是当代教育改革与发展的一个基本方向，东西方基础教育都在倡导个性化教育或个性化教学，力图创造适合每个孩子的教育。”北京市海淀区教科所所长吴颍惠说，“但在我国，由于优质教育资源供给严重不足，普遍实行大班额教学，影响了个性化教育的实施，使得一些尖子生或学困生得不到充分的关注。社会培训机构在一定程度上弥补了学校教育的不足。‘一对一’辅导机构宣传的个性化教育理念，正迎合了部分家长和学生的需求。”

　　于是，打着名师辅导、快速提分、个性化教育招牌的“一对一”辅导受到追捧。原来搞大班辅导的巨人学校、学大教育等纷纷改旗易帜，主打“一对一”牌，学大、学而思、安博、新东方、龙文等“第一梯队”的公司凭借资本优势迅速抢占地盘，开设分支机构。而一些地方教育培训公司也迅速跟进。济南市的吴先生告诉记者，今年春节前后，他家附近不足1公里长的路上，几个月间便有4家“一对一”辅导机构进驻，租的场地小则数百平方米，大的达1500平方米。

　　“‘一对一’辅导门槛很低，三五个人，租间屋子，摆些桌椅，发点传单，或者在窗户上安装一个发光字幕招牌就招生了，一些家教中心的学生，也开始打出“一对一”辅导的招牌了，其实和以前的家教没啥本质区别。”河南师范大学青少年研究中心的张锋老师说。

　　情况确实如此，当前的“一对一”辅导机构，从上市公司到皮包公司都有，鱼龙混杂，良莠不齐，让家长无所适从。“现在都提倡个性化教育，不搞‘一对一’，你就out了!”某培训公司的咨询人员告诉记者。

　　培训机构怕OUT，家长更怕OUT。谢女士告诉记者，据她了解，儿子班里超半数同学都在外面参加各种形式的辅导班，“北京高考录取率那么高，不辅导儿子也能考上，参加辅导，就是想考个好大学，家长把该做的都做了，到时候没考好也不用后悔。”谢女士的话代表了很多家长的心态。

　　“一对一”辅导的火热景象，和教育培训公司营销策略的改变也有一定关系。过去，教育培训类公司大多窝在写字楼里。龙文教育独树一帜，所有的招生和教学点全部租用一层或二层的临街底商铺面，其目的就是吸引大众目光，发挥底商的广告效应。用龙文教育董事长杨勇对下属的话说——“龙文的招牌，能做多大就做多大，如果城管没来找你麻烦，说明你做得还不够大。”在龙文的带动下，其他教育培训公司也纷纷从写字楼里搬出来，改租底商，于是乎，仿佛一夜之间，“一对一”辅导就占领了大街小巷。